チームマネジメント

部下の育成と強いチームづくりのための5つのポイント

どうすれば部下のモチベーションが上がるのか。どうすれば上司は信頼され、頼りにされるのか。部下の育成に悩む上司は多いものです。部下の指導は子育てと似ています。親や上司は一貫性を持ち、根気よくかつ分かりやすく指導すべきです。そのコツをお話ししましょう。
ビジネスTips

会話が苦手でも大丈夫。聞き上手は、誰からも信頼される

会話が苦手という人は少なくありません。上手に話そうとか、自分をよく見せようとするのではなく、まずは相手のことを思いやりながら相手の考えを理解するように努めましょう。聞き上手な人は、周囲から信頼される最高の会話上手になれますよ。
ビジネスTips

第一印象を秒で改善!いますぐ取り組める3つのポイント

第一印象は、その後のビジネスや付き合いを大きく左右します。これから初対面の人に会う人、面接会場や大事な商談の場へ向かう人。あなたの第一印象を一瞬で良くする方法をご紹介。
ビジネスTips

マルチタスクではなくシングルタスクで、生産性を飛躍的に高める

マルチタスクでは業務効率は低下し、さらに脳にダメージを与えてしまいます。一方シングルタスクでは、集中力が高まり生産性も大幅に向上します。弊害の多いマルチタスクから抜け出し、シングルタスクで業務効率を高める方法を考えてみましょう。
チームマネジメント

ピアボーナス制度とは?そのメリットと導入時に注意すべき点について

ピアボーナス制度は、成果型の評価制度とは異なり、 従業員同士がお互いで報酬を贈り合うことができる仕組みです。ピアボーナス制度の背景を理解し、メリットやデメリットをわかりやすく解説します。
チームマネジメント

心理的安全性、リーダーが意識すべきチームビルディングのコツ

心理的安全性とは、組織で働くメンバーが安心して自分の意見を発言したり、考え通りに行動出来る状態を表す言葉です。心理的安全性が低い組織は停滞します。心理的安全性を高めるためにはどうすればよいか、具体的方法を説明します。
ビジネスTips

キャリアの棚卸し~転職活動はここから始めよう!

キャリアの棚卸って聞いたことありますか?どうして棚卸が必要なのか?どのような目的で行うのが良いか?ただ漠然と自分の経歴を振り返るのではなく、転職活動に効果を発揮するキャリアの棚卸について具体的に説明します。
ビジネスTips

40歳定年制から、人生100年時代の生き方を考える

40歳定年制は、人生100年時代に会社員50年間を賢く生き抜くためのキーワード。日本は少子高齢化と生産人口の減少が著しく、今の現役世代は70歳まで働き続けなければなりません。そんな時代を生きるビジネスパーソンが身に着けるべき発想が40歳定年制の考え方なのです。
ビジネスTips

「もう歳だから」が口癖の人を待つ、悲しい結末

「もう歳だから」と年齢を理由に、挑戦することをあきらめてはいませんか。そんな後ろ向きな姿勢で仕事に取り組んでいては、あなたの将来は悲しいものになるでしょう。今すぐにマインドを切り替えてください。気持ちを切り替えるための具体的なアドバイスを3つ伝授します。
ビジネスTips

努力しているのに評価されないのはなぜ?努力が報われる5つのアドバイス

こんなに努力しているのに、評価されないと悩んでいる人はいませんか。そんなあなたは努力の仕方を間違えているのかもしれません。ビジネスで評価され成果を上げる人が心がけているポイントを5つ、具体的に説明します。
ビジネスTips

中堅ビジネスマンの差がつく心得、自社の収益構造を理解する

自社の収益構造や利益率を理解して業務を遂行することは、中間管理職ビジネスマンのスキルとして大変有効です。経営マインドを身に着け、ライバルに差をつけましょう。収益構造の改善を意識しながら業務遂行することは、5年後10年後の自社の在り方を考えることにつながります。
ビジネスTips

黒字リストラの恐ろしさ、先が見えない今だから私たちがすべきこと

早期退職制度、希望退職制度という一見穏やかな名を借りた黒字リストラが横行しています。40代中堅サラリーマンはこれからの時代をいかに生き抜くべきか。ポストコロナ禍でも安心して会社勤務を続けるための心構えについてお話します。
ビジネスTips

中堅管理職世代は、学び続けるスタンスが大切

40代ビジネスマンは日々忙しく、学びに費やす時間はなかなか確保できないもの。しかし40代こそ、学ぶ人と学ばない人の差がつきやすい世代です。語学学習や資格取得に限らず、学ぶことや学び方は千差万別ひとそれぞれ、さぁあなたに合った学びを今すぐ見つけましょう。
チームマネジメント

できる上司はできる部下を育てる、大切なのは上司から部下への「報・連・相」

「報連相」は部下が上司へするものだと勘違いしていませんか?そしてあなたは、報連相が足りない部下に対してイライラしていませんか?現代のIT社会では、時代に合った適切な報連相のコツがあるのです。上司から部下への「報連相」で、強いチームを作っていきましょう。