チームマネジメント|ぜんさら

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ピアボーナス制度とは?そのメリットと導入時に注意すべき点について

アメリカですでに主流のピアボーナス制度。従来の成果型の評価制度とは異なり、 従業員同士がお互いで報酬を贈り合うことができる仕組みです。ピアボーナス制度のメリットや導入に際し注意すべき点についてわかりやすく解説します。
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心理的安全性、チームリーダーが意識すべきチームビルディングのコツ

心理的安全性とは、組織で働くメンバーが安心して自分の意見を発言したり、考え通りに行動出来る状態を表す言葉です。心理的安全性を高めることでどのようなメリットがあるのか、また心理的安全性を高めるためにはどうすればよいか、具体的に説明します。
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中堅ビジネスマンの差がつく心得、自社の収益構造を理解していますか

自社の収益構造や利益率を理解して業務を遂行することは、中間管理職ビジネスマンのスキルとして大変有効です。経営マインドを身に着け、ライバルに差をつけましょう。収益構造の改善を意識しながら業務遂行することは、5年後10年後の自社の在り方を考えることにつながります。
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黒字リストラの恐ろしさ、先が見えない今だから私たちがすべきこと

早期退職制度、希望退職制度という一見穏やかな名を借りた黒字リストラが横行しています。40代中堅サラリーマンはこれからの時代をいかに生き抜くべきか。ポストアベノミクスとコロナウィルス恐慌でも安心して会社勤務を続けるための心構えについてお話します。
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できる上司はできる部下を育てる、大切なのは上司から部下への「報・連・相」

「報連相」は部下が上司へするものだと勘違いしていませんか?そしてあなたは、報連相が足りない部下に対してイライラしていませんか?現代のIT社会では、時代に合った適切な報連相のコツがあるのです。上司から部下への「報連相」で、強いチームを作っていきましょう。
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3つの失敗例から学ぶ部下への依頼の仕方、少しの配慮で部下の目つきが変わってくる

部下へ仕事を依頼するときにどのような点に注意していますか?頼みごとが上手な上司は3つのポイントを常に心がけています。これを知らずに何となく部下に指示を出して嫌な顔をされても、それは当たり前というもの。指示を出す際の3つのポイントを学びましょう。
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部下の成果=チームの成果=自分の成果、上司は完璧を目指さない

上司になったばかりのあなたの新しいミッションはチーム作り。ではチームで成果を上げるということはどういうことでしょう。あなた一人がスタープレイヤーでいても意味がありません。チーム全体で、いかに目標を達成し成果を上げていくかを考えていく必要があるのです。
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部下に伸び伸びと仕事をさせ新たなアイディアを引出す、上司が意識すべき2つのコツ

新たにマネジメントする立場になった若い管理職。プレーヤーから、マネージャーの立場への切り替えは難しいものです。できる部下を育成することがこれからのあなたの重要なミッションになります。部下の指導で大切な2つのポイントを説明します。
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