チームマネジメント

ブレーンストーミングは、自由な意見を出し合うことで、新たな発想を生み出したりアイデアを昇華する発想法。しかしそれだけではありません。ブレストの正しいやり方とそのメリットを理解して、あなたのチームマネジメントに活用しましょう。

マインドセットは、自身の習性として根付いた物の見方や考え方。経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態を意味します。グロースマインドセットを意識して、ビジネスで成功をおさめましょう。

コンピテンシー（competency）とは、ハイパフォーマー（高業績者）に共通して見られる行動特性のことです。彼らが普段どのようなことを意識し、どういう理由で意思決定をしているのかを理解・明文化して、人事評価や育成、採用に生かすことで、組織パフォーマンスを高めることができます。

ダニング＝クルーガー効果とは、能力の低い人ほど自分を高く評価するという現象。根拠がないのに自身を過大評価をすることから「 優越の錯覚 」とも呼ばれる認知バイアスです。その仕組みを理解し、部下を適切に導くための上司の心得を解説します。

コンセプチュアルスキル（概念化能力）とは、新たな経験や正解のない問いに直面したとき、物事を理論的・創造的に考えて、周囲の人が納得できる答えを導き出す能力のこと。今回は、コンセプチュアルスキルの概要と構成要素、コンセプチュアル思考を高める方法についてわかりやすく紹介します。

どうすれば部下のモチベーションが上がるのか。どうすれば上司は信頼され、頼りにされるのか。部下の育成に悩む上司は多いものです。部下の指導は子育てと似ています。親や上司は一貫性を持ち、根気よくかつ分かりやすく指導すべきです。そのコツをお話ししましょう。

自社の収益構造や利益率を理解して業務を遂行することは、中間管理職ビジネスマンのスキルとして大変有効です。経営マインドを身に着け、ライバルに差をつけましょう。収益構造の改善を意識しながら業務遂行することは、5年後10年後の自社の在り方を考えることにつながります。

早期退職制度、希望退職制度という一見穏やかな名を借りた黒字リストラが横行しています。40代中堅サラリーマンはこれからの時代をいかに生き抜くべきか。ポストコロナ禍でも安心して会社勤務を続けるための心構えについてお話します。