チームマネジメント

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ブレインストーミングとは?|メリットと正しいやり方

ブレーンストーミングは、自由な意見を出し合うことで、新たな発想を生み出したりアイデアを昇華する発想法。しかしそれだけではありません。ブレストの正しいやり方とそのメリットを理解して、あなたのチームマネジメントに活用しましょう。
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マインドセットとは?|正しく理解して成長をめざす

マインドセットは、自身の習性として根付いた物の見方や考え方。経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態を意味します。グロースマインドセットを意識して、ビジネスで成功をおさめましょう。
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コンピテンシーとは?|3分で理解する意味・ポイント・活用方法

コンピテンシー(competency)とは、ハイパフォーマー(高業績者)に共通して見られる行動特性のことです。彼らが普段どのようなことを意識し、どういう理由で意思決定をしているのかを理解・明文化して、人事評価や育成、採用に生かすことで、組織パフォーマンスを高めることができます。
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ダニング=クルーガー効果とは?

ダニング=クルーガー効果とは、能力の低い人ほど自分を高く評価するという現象。根拠がないのに自身を過大評価をすることから「 優越の錯覚 」とも呼ばれる認知バイアスです。その仕組みを理解し、部下を適切に導くための上司の心得を解説します。
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コンセプチュアルスキル|その概念と高め方を理解する

コンセプチュアルスキル(概念化能力)とは、新たな経験や正解のない問いに直面したとき、物事を理論的・創造的に考えて、周囲の人が納得できる答えを導き出す能力のこと。今回は、コンセプチュアルスキルの概要と構成要素、コンセプチュアル思考を高める方法についてわかりやすく紹介します。
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部下の育成と強いチームづくりのための5つのポイント

どうすれば部下のモチベーションが上がるのか。どうすれば上司は信頼され、頼りにされるのか。部下の育成に悩む上司は多いものです。部下の指導は子育てと似ています。親や上司は一貫性を持ち、根気よくかつ分かりやすく指導すべきです。そのコツをお話ししましょう。
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ピアボーナス制度とは?そのメリットと導入時に注意すべき点について

ピアボーナス制度は、成果型の評価制度とは異なり、 従業員同士がお互いで報酬を贈り合うことができる仕組みです。ピアボーナス制度の背景を理解し、メリットやデメリットをわかりやすく解説します。
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心理的安全性、リーダーが意識すべきチームビルディングのコツ

心理的安全性とは、組織で働くメンバーが安心して自分の意見を発言したり、考え通りに行動出来る状態を表す言葉です。心理的安全性が低い組織は停滞します。心理的安全性を高めるためにはどうすればよいか、具体的方法を説明します。
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中堅ビジネスマンの差がつく心得、自社の収益構造を理解していますか

自社の収益構造や利益率を理解して業務を遂行することは、中間管理職ビジネスマンのスキルとして大変有効です。経営マインドを身に着け、ライバルに差をつけましょう。収益構造の改善を意識しながら業務遂行することは、5年後10年後の自社の在り方を考えることにつながります。
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黒字リストラの恐ろしさ、先が見えない今だから私たちがすべきこと

早期退職制度、希望退職制度という一見穏やかな名を借りた黒字リストラが横行しています。40代中堅サラリーマンはこれからの時代をいかに生き抜くべきか。ポストコロナ禍でも安心して会社勤務を続けるための心構えについてお話します。
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できる上司はできる部下を育てる、大切なのは上司から部下への「報・連・相」

「報連相」は部下が上司へするものだと勘違いしていませんか?そしてあなたは、報連相が足りない部下に対してイライラしていませんか?現代のIT社会では、時代に合った適切な報連相のコツがあるのです。上司から部下への「報連相」で、強いチームを作っていきましょう。
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3つの失敗例から学ぶ部下への依頼方法|少しの配慮で部下の目つきが変わってくる

部下へ仕事を依頼するときにどのような点に注意していますか?頼みごとが上手な上司は3つのポイントを常に心がけています。これを知らずに何となく部下に指示を出して嫌な顔をされても、それは当たり前というもの。指示を出す際の3つのポイントを学びましょう。
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部下の成果=チームの成果=自分の成果|上司は完璧を目指さない

上司になったばかりのあなたにとって、重要な課題はチーム作りです。ではチームで成果を上げるということはどういうことでしょう。あなた一人がスタープレイヤーでいても意味がありません。チーム全体で、いかに目標を達成し成果を上げていくかを考えていくことが重要です。
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部下に伸び伸びと仕事をさせ新たなアイディアを引出す、上司が意識すべき2つのコツ

新たにマネジメントする立場になった若い管理職。プレーヤーから、マネージャーの立場への切り替えは難しいものです。できる部下を育成することがこれからのあなたの重要なミッションになります。部下の指導で大切な2つのポイントを説明します。