ビジネススキル

チームマネジメント

ダニング=クルーガー効果とは?

ダニング=クルーガー効果とは、能力の低い人ほど自分を高く評価するという現象。根拠がないのに自身を過大評価をすることから「 優越の錯覚 」とも呼ばれる認知バイアスです。その仕組みを理解し、部下を適切に導くための上司の心得を解説します。
チームマネジメント

コンセプチュアルスキル|その概念と高め方を理解する

コンセプチュアルスキル(概念化能力)とは、新たな経験や正解のない問いに直面したとき、物事を理論的・創造的に考えて、周囲の人が納得できる答えを導き出す能力のこと。今回は、コンセプチュアルスキルの概要と構成要素、コンセプチュアル思考を高める方法についてわかりやすく紹介します。
チームマネジメント

黒字リストラの恐ろしさ、先が見えない今だから私たちがすべきこと

早期退職制度、希望退職制度という一見穏やかな名を借りた黒字リストラが横行しています。40代中堅サラリーマンはこれからの時代をいかに生き抜くべきか。ポストコロナ禍でも安心して会社勤務を続けるための心構えについてお話します。
チームマネジメント

ブレインストーミングとは?|メリットと正しいやり方

ブレーンストーミングは、自由な意見を出し合うことで、新たな発想を生み出したりアイデアを昇華する発想法。しかしそれだけではありません。ブレストの正しいやり方とそのメリットを理解して、あなたのチームマネジメントに活用しましょう。
ビジネススキル

論点思考とは、考える力を高めるビジネス必須スキル

真に解決すべき問題「=論点」として、論点を見失わずに課題解決に向かう思考を「論点思考」といいます。課題解決能力が高い人は、論点思考がうまくできている人です。論点思考と仮説思考の組み合わせについても解説します。
ビジネススキル

アナロジー思考|ビジネスに生かせる、頭が良い人の考え方

アナロジー思考は、異なる分野や経験からの類推や参考を通じて、新たなアイデアや解決策を見つける手法です。アナロジー思考を身に付ければ問題解決やアイデア発想において、創造的な解決策やアイデアを導き出すことができます。
チームマネジメント

マインドセットとは?|正しく理解して成長をめざす

マインドセットは、自身の習性として根付いた物の見方や考え方。経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態を意味します。グロースマインドセットを意識して、ビジネスで成功をおさめましょう。
ビジネススキル

UXとは?|マーケティングの視点から、その重要性を考える

UX(ユーザーエクスペリエンス)とは、ユーザーが製品やサービスを通して得られる体験や経験のこと。消費者の感情を揺さぶり購買意欲を高めるUX的発想をマーケティングにいかせば、あなたのビジネスもブレイクスルーを迎えることができるでしょう。
ビジネススキル

創造力を鍛えるための具体的方法 4選

創造力(クリエイティビティ)は、常識にとらわれない発想や工夫で、新しい「価値」を生み出し続ける力のことです。創造力を鍛えるための具体的な方法を紹介します。
ビジネススキル

いまさら聞けない、なぜビジネスモデルが大切なのか?

ビジネスモデルとは企業が商品やサービスを提供することで利益を生み出す仕組みのことです。なぜビジネスモデルが重要なのでしょうか?ビジネスモデルはどのように作ればよいのでしょうか?ビジネスモデルを作る際の注意点は?この記事で分かりやすく解説します。
ビジネススキル

SCAMPER法|7つの質問でアイディアを生み出す

SCAMPER法は、新しいアイディアをどんどん生み出すフレームワーク。7つの質問に答えていくだけで新しいアイディアを創出することができる簡単な手法である、SCAMPER法を身に付けてビジネスに生かしてください。
Life Tips

「ピンチはチャンス」は本当か? 逆境でも成長する5つの発想

「ピンチはチャンス」は本当でしょうか?その根拠は?困難に追い込まれた時にこそ人は成長するもの、その理由を分かりやすく説明します。ピンチに追い込まれた今が成長のチャンスです。
ビジネススキル

ビジネスコミュニケーションの目的と大切な3つのスキル

ビジネスコミュニケーションの目的は、正しいコミュニケーションを意識することで相手との共通認識を作り、信頼関係を構築することです。それによって業務効率の向上や社員エンゲージメントをもたらし、より良い職場環境を作り出すのです。
ビジネススキル

仮説思考とは?|そのプロセスと仮説を立てる能力の鍛え方

仮説思考とはその時点で持ち合わせた情報と、経験や知識を基に最も可能性の高い「仮」の答えを「仮説」として設定し、その仮説に基づいて実行、検証、修正を繰り返すことで、課題の最適解を見つけ出す思考法です。