ビジネスコミュニケーションの目的は、正しいコミュニケーションを意識することで相手との共通認識を作り、信頼関係を構築することです。それによって業務効率の向上や社員エンゲージメントをもたらし、より良い職場環境を作り出すのです。

仮説思考とはその時点で持ち合わせた情報と、経験や知識を基に最も可能性の高い「仮」の答えを「仮説」として設定し、その仮説に基づいて実行、検証、修正を繰り返すことで、課題の最適解を見つけ出す思考法です。

ロジカルシンキング（論理的思考）は、ビジネスシーンのさまざまな場面で課題解決に役立つスキルです。帰納法や演繹法とともに、ビジネスで役立つロジカルシンキング（論理的思考）についてわかりやすく解説します。

アナロジー思考は、異なる分野や経験からの類推や参考を通じて、新たなアイデアや解決策を見つける手法です。アナロジー思考を身に付ければ問題解決やアイデア発想において、創造的な解決策やアイデアを導き出すことができます。

ビジネスモデルとは企業が商品やサービスを提供することで利益を生み出す仕組みのことです。ではなぜビジネスモデルが重要なのでしょうか？またビジネスモデルはどのように作ればよいのでしょうか。ビジネスモデルを作る際の注意点は？この記事で分かりやすく解説します。

SCAMPER法は、新しいアイディアをどんどん生み出すフレームワーク。７つの質問に答えていくだけで新しいアイディアを創出することができる簡単な手法ですので、あなたもSCAMPER法を身に付けてビジネスに生かしてください。

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの構造を一覧にまとめたフレームワーク。ビジネスモデルキャンバスで顧客価値の定義から収益の流れまで把握し、競合ビジネスとの比較検討もできます。ビジネスモデルキャンバスのテンプレートと事例を用いて分かりやすく解説します。

ラテラルシンキングとは、どんな固定概念や前提条件にも支配されることのない自由な思考法のことです。ラテラルシンキングによって思考の前提を取り払うことで、新しい視点から課題に取り組み、イノベーションが生まれやすくなります。

ＵＸ（ユーザーエクスペリエンス）とは、ユーザーが製品やサービスを通して得られる体験や経験のこと。消費者の感情を揺さぶり購買意欲を高めるＵＸ的発想をマーケティングにいかせば、あなたのビジネスもブレイクスルーを迎えることができるでしょう。

クリティカルシンキング（批判的思考）は認識した情報を批判的に見ることで、物事の本質を見極め思考の客観性を高める思考法です。クリティカルシンキングを鍛え、既成概念にとらわれない新しいビジネス手法を入手しましょう。