企画書の書き方を具体例とともに解説。作成前に整理すべき5つの項目、読み手のニーズの捉え方、結論・根拠・具体策の構成、数字の活用法を紹介。すぐに使える企画書テンプレートも掲載します。

問題解決の進め方を6つのステップで解説。問題と課題の違い、なぜなぜ分析、ロジックツリー、仮説検証、解決策の優先順位づけを、売上低下や業務遅延の具体例とともに紹介します。

真に解決すべき問題「＝論点」として、論点を見失わずに課題解決に向かう思考を「論点思考」といいます。課題解決能力が高い人は、論点思考がうまくできている人です。論点思考と仮説思考の組み合わせについても解説します。

ビジネスコミュニケーションの目的は、正しいコミュニケーションを意識することで相手との共通認識を作り、信頼関係を構築することです。それによって業務効率の向上や社員エンゲージメントをもたらし、より良い職場環境を作り出すのです。

仮説思考とはその時点で持ち合わせた情報と、経験や知識を基に最も可能性の高い「仮」の答えを「仮説」として設定し、その仮説に基づいて実行、検証、修正を繰り返すことで、課題の最適解を見つけ出す思考法です。

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの構造を一覧にまとめたフレームワーク。ビジネスモデルキャンバスで顧客価値の定義から収益の流れまで把握し、競合ビジネスとの比較検討もできます。ビジネスモデルキャンバスのテンプレートと事例を用いて分かりやすく解説します。

SCAMPER法は、新しいアイディアをどんどん生み出すフレームワーク。７つの質問に答えていくだけで新しいアイディアを創出することができる簡単な手法である、SCAMPER法を身に付けてビジネスに生かしてください。

ビジネスモデルとは企業が商品やサービスを提供することで利益を生み出す仕組みのことです。なぜビジネスモデルが重要なのでしょうか？ビジネスモデルはどのように作ればよいのでしょうか？ビジネスモデルを作る際の注意点は？この記事で分かりやすく解説します。

「ピンチはチャンス」は本当でしょうか？その根拠は？困難に追い込まれた時にこそ人は成長するもの、その理由を分かりやすく説明します。ピンチに追い込まれた今が成長のチャンスです。

ファシリテーター（facilitatior）は、会議を円滑に進行し有意義なものとするために欠かせない役割です。たった４つのポイントを意識するだけで、ファシリテートのコツを理解していただけると思います。さぁあなたも、ファシリ上手を目指しましょう。

アナロジー思考は、異なる分野や経験からの類推や参考を通じて、新たなアイデアや解決策を見つける手法です。アナロジー思考を身に付ければ問題解決やアイデア発想において、創造的な解決策やアイデアを導き出すことができます。