ビジネスTips 上司に伝わる説明の仕方とは？結論から話すコツと実践例を解説
上司に伝わる説明の仕方を具体例とともに解説。結論から話すコツ、1分で要点を伝える方法、悪い報告と良い報告の比較、反対意見への対応、報告・相談・提案の会話例を紹介します。
ビジネスTips 
ビジネスTips 企画書の書き方を具体例で解説｜上司や顧客を納得させる構成と作成手順
企画書の書き方を具体例とともに解説。作成前に整理すべき5つの項目、読み手のニーズの捉え方、結論・根拠・具体策の構成、数字の活用法を紹介。すぐに使える企画書テンプレートも掲載します。
チームマネジメント 指示待ちの部下を変えるには？自分で考えて行動する人材を育てる5つの方法
指示待ちの部下を変えるには？自分で考えて行動する人材を育てる5つの方法を解説。質問による指導、仕事の任せ方、失敗から学ぶ方法、効果的なフィードバックなど、管理職が実践できる育成のポイントを紹介します。
ビジネスTips 問題解決の進め方とは？―原因分析から解決策の実行まで6つのステップで解説
問題解決の進め方を6つのステップで解説。問題と課題の違い、なぜなぜ分析、ロジックツリー、仮説検証、解決策の優先順位づけを、売上低下や業務遅延の具体例とともに紹介します。
チームマネジメント モチベーションの低い部下が変わるとき。管理職が実践した「やる気を引き出す」マネジメント
部下のやる気が低下したとき、本人が意欲を失った理由を理解し、能力を発揮できる役割や環境を整えることが重要です。公開されている管理職の体験談を参考に、部下のモチベーションを高めるために上司ができることを考えてみます。
思考のヒント 論点思考とは、考える力を高めるビジネス必須スキル
真に解決すべき問題「＝論点」として、論点を見失わずに課題解決に向かう思考を「論点思考」といいます。課題解決能力が高い人は、論点思考がうまくできている人です。論点思考と仮説思考の組み合わせについても解説します。
ビジネスTips ビジネスコミュニケーションの目的と大切な３つのスキル
ビジネスコミュニケーションの目的は、正しいコミュニケーションを意識することで相手との共通認識を作り、信頼関係を構築することです。それによって業務効率の向上や社員エンゲージメントをもたらし、より良い職場環境を作り出すのです。
思考のヒント 仮説思考とは？｜そのプロセスと仮説を立てる能力の鍛え方
仮説思考とはその時点で持ち合わせた情報と、経験や知識を基に最も可能性の高い「仮」の答えを「仮説」として設定し、その仮説に基づいて実行、検証、修正を繰り返すことで、課題の最適解を見つけ出す思考法です。
思考のヒント ブレインストーミングとは？｜メリットと正しいやり方
ブレーンストーミングは、自由な意見を出し合うことで、新たな発想を生み出したりアイデアを昇華する発想法。しかしそれだけではありません。ブレストの正しいやり方とそのメリットを理解して、あなたのチームマネジメントに活用しましょう。
ビジネスTips ビジネスモデルキャンバスで、ビジネスを俯瞰的に捉える
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの構造を一覧にまとめたフレームワーク。ビジネスモデルキャンバスで顧客価値の定義から収益の流れまで把握し、競合ビジネスとの比較検討もできます。ビジネスモデルキャンバスのテンプレートと事例を用いて分かりやすく解説します。
思考のヒント SCAMPER法｜７つの質問でアイディアを生み出す
SCAMPER法は、新しいアイディアをどんどん生み出すフレームワーク。７つの質問に答えていくだけで新しいアイディアを創出することができる簡単な手法である、SCAMPER法を身に付けてビジネスに生かしてください。
ビジネスTips いまさら聞けない、なぜビジネスモデルが大切なのか？
ビジネスモデルとは企業が商品やサービスを提供することで利益を生み出す仕組みのことです。なぜビジネスモデルが重要なのでしょうか？ビジネスモデルはどのように作ればよいのでしょうか？ビジネスモデルを作る際の注意点は？この記事で分かりやすく解説します。
ビジネスTips 「ピンチはチャンス」は本当か？ 逆境でも成長する５つの発想
「ピンチはチャンス」は本当でしょうか？その根拠は？困難に追い込まれた時にこそ人は成長するもの、その理由を分かりやすく説明します。ピンチに追い込まれた今が成長のチャンスです。
ビジネスTips ファシリテーターに求められる、大切な４つの役割
ファシリテーター（facilitatior）は、会議を円滑に進行し有意義なものとするために欠かせない役割です。たった４つのポイントを意識するだけで、ファシリテートのコツを理解していただけると思います。さぁあなたも、ファシリ上手を目指しましょう。